Часть 1. Онлайн - 90 минут
Часть 2. Офлайн - Полный день
Семинар: от использования к управлению
Индивидуальные проекты внедрения
Примеры ответственности организации за результат работы искусственного интеллекта, включая известное решение об ответственности компании за ответ собственного чат-бота
Каким образом зона риска преобразуется в инструмент повышения эффективности контрольных и управленческих функций
Обзор программы семинара полного дня и формата практической работы.
Современные модели искусственного интеллекта, включая генеративные: возможности и ограничения. Практическая работа с ИИ-ассистентом. Формирование эффективных запросов для задач комплаенса, юридического направления, риск-менеджмента и управленческой аналитики
Искусственный интеллект как рабочий инструмент
Качество и защита данных, предвзятость и дискриминация, ошибочные и вымышленные результаты работы моделей, модельный риск, конфиденциальность корпоративной информации, ответственность организации за результат работы искусственного интеллекта. Разбор практических случаев.
Риски искусственного интеллекта и ответственность
Кыргызская Республика (Цифровой кодекс, законодательство о персональных данных, требования финансового регулятора), Казахстан (закон об искусственном интеллекте), международные ориентиры (EU AI Act, ISO/IEC 42001, NIST AI RMF). Разграничение действующих требований и находящихся в стадии принятия. Особенности для международных холдинговых структур, работающих в нескольких юрисдикциях.
Выявление и классификация ИИ-систем, включая неучтённые решения. Политика в области искусственного интеллекта, коллегиальные органы и распределение ролей, человеческий надзор, проверка добросовестности поставщиков и вендоров, интеграция в действующую систему внутреннего контроля.
Участники прорабатывают собственные сценарии применения искусственного интеллекта и формируют план классификации, контроля и внедрения. Групповое обсуждение, ответы на вопросы, вручение сертификатов
Управление искусственным интеллектом на практике
Практикум и дорожная карта
Обучение открывает следующий этап: адресную работу с отдельной организацией. Это диагностика текущего состояния, построение реестра ИИ, gap-анализ относительно требований и стандартов, дизайн говернанса и дорожная карта внедрения ИИ-инструментов. Формат и объём определяются под задачу конкретного банка
Сценарии применения в финансовом и корпоративном контуре: финансовый мониторинг и процедуры ПОД/ФТ, противодействие мошенничеству, оценка кредитоспособности и андеррайтинг, работа с клиентами, договорная и юридическая функция, подготовка отчётности, внутренние процессы поддержки. Возможности и типовые ошибки внедрения
Применение искусственного интеллекта в организации
Обзор действующих и готовящихся требований: Кыргызская Республика, Казахстан, международные ориентиры и стандарты.
Где искусственный интеллект присутствует в корпоративных и финансовых процессах сегодня и почему это затрагивает каждое подразделение
Искусственный интеллект как конкурентное преимущество
Содержание очного семинара
Искусственный интеллект уже в вашей организации